Ринат Хайруллин

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЭКСПЕРТНЫЕ ИЗДАНИЯ ДЛЯ НАСТОЯЩИХ УПРАВЛЕНЦЕВ
"Простые, Проверенные Техники и Стратегии Создания Настоящей Команды Профессиональных Специалистов, Мотивированных На 117% Приносить Вам Постоянный и Высокий Доход".

"О Чем Не Знал Эйнштейн, или Эффективная Формула Времени".

Рады приветствовать вас на нашем сайте. В этой новости обрабатываются заказы книг.

Психологический вампиризм - это поиск и использование людей в качестве защиты и источника энергии. Эта книга поможет Вам выстроить межличностные отношения в семье и на производстве, не дать себя в обиду, без потерь, или минимизировав их, выходить из конфликтов, вернуть дружбу и любовь, устроиться на престижную работу, заключить выгодный контракт и т.д.

Автор: Свияш А.Г.
Жанр: Аудиопрактика
Издательство: Центр позитивной психологии Александра Свияша
Тип: аудиокнига
Размер: 22 mb.
Описание: Привлечет в вашу жизнь успех и изобилие.

Жанр: бизнес аудиокнига.  
Количество CD: 1.  
Битрейт: 192 kbps.  
Формат: MP3  

Размер 30 мб.
Издательство: «Альпина Бизнес Букс».

Книга посвящена психологическим манипуляциям в деловых переговорах. Это практикум, который учит распознавать разные типы манипуляций и находить на них достойный ответ.

Издательство Элитайл, 2005 г. 
Серия: Мастерская психологии 
Звук: Русский
Читает: Алексей Борзунов.
Bремя звучания: 8 час. 45 мин. 
MPEG 1 layer 3
32 kbps 44100 Hz Stereo
Размер: 85 MB

Книга рассчитана на врачей-психотерапевтов, психологов, педагогов, руководителей, а также всех тех, кого не удовлетворяет то положение, которое они занимают в своих группах. Может быть использована в качестве учебного пособия по психологии управления. 
- как управлять толпой 
- Как превратить группу в коллектив 
- как быстро найти свое место в группе 
- как приспособить группу к себе 
- как снять начальника 
- целенаправленное моделирование эмоций

Автор: Иванова Светлана
Название книги: Искусство подбора персонала. Как оценить человека за 1 час
Размер: 107 мб.
Краткое описание:
Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что «правильные» люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы в данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое ноу-хау быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда. Итак, нам нужны «правильные» люди на «правильном месте». Как же узнать, кто из них соответствует этому определению, а кто нет? Существует множество подходов к подбору и оценке персонала, и автор, директор по персоналу компании Johnson & Johnson, рассматривает большинство из них.